Arkistot

maaliskuu 2026
helmikuu 2026
tammikuu 2026
joulukuu 2025
lokakuu 2025
syyskuu 2025
kesäkuu 2025
toukokuu 2025
helmikuu 2025

Kategoriat

I Yleistä pohdiskelua
II Johtajuuteni alkutaipaleen turbulenssia
III Johtajuuteni työkalupakki
IV Johtajan psykologinen turvallisuus

search

Archives

maaliskuu 2026 (1)
helmikuu 2026 (2)
tammikuu 2026 (2)
joulukuu 2025 (1)
lokakuu 2025 (1)
syyskuu 2025 (1)
kesäkuu 2025 (2)
toukokuu 2025 (1)
helmikuu 2025 (2)

Avainsanat

#johtajanammattirooli #työyhteisökonfliktit #työyhteisösovittelu arjenjohtajuus esihenkilö haastavat johtamistilanteet ihmistenjohtaminen inhimillinen johtaminen itsensä johtaminen itsereflektio itsereflektio johtamisessa itsetuntemus itsetuntemus johtajalla johtajana kasvaminen johtajana kasvaminen ja kehittyminen johtajana kehittyminen johtajan henkinen jaksaminen työssä johtajan itsetuntemus johtajan sisäinen kasvu johtajan voimaantuminen johtajan yksinäisyys johtajuuden haasteet työelämässä johtajuuden kehittäminen johtajuuden oppimatka johtajuuden yksinäisyys johtajuus johtajuus ja itsereflektio johtamisen epävarmuus kasvujohtajana kuunteleminen kuunteluntaito mediaatio medidaatio johtamisessa miten viestiä muutoksesta muutosjohtaminen omannäköinen johtajuus organisaatiokulttuuri psykologinen turvallisuus johtajana tunneäly johtamisessa tunteet johtajuudessa työelämä työyhteisösovittelu vaikeiden asioiden viestiminen vuorovaikutus yksinäisyys johtajana

Do you want Search?

Random Post

Menu

Etusivu
Ota yhteyttä

Etusivu
Ota yhteyttä
Menu

Search

Home
Ota yhteyttä

Etusivu
Ota yhteyttä

Etusivu
Ota yhteyttä
Menu

Search

Ota yhteyttä

Halutessasi tavoitat minut joko alla olevan lomakkeen kautta tai sähköpostilla info@ajatuksiajohtajuudestani.fi.

Nimesi

Sähköpostiosoitteesi

Aihe

Viestisi (valinnainen)

BLOGGAAJASTA & BLOGISTA

Kuka minä olen ja miksi haluan pitää blogia tästä aiheesta.

Etsi

Viimeisimmät artikkelit

Voiko työyhteisösovittelussa puhua asioista kuten parisuhdeterapiassa?
Työyhteisösovittelun syövereissä
Johtajana osana työyhteisösovittelua – helppoa?
Johtajan itsetuntemus – ja sen haasteet
Yksinäisyys johtajana – kun haastaminen käy henkilökohtaiseksi

Viimeisimmät kommentit

Ei kommentteja.

Seuraa blogia

- Meidän työyhteisösovittelun ensimmäinen ryhmätap

-
Meidän työyhteisösovittelun ensimmäinen ryhmätapaaminen alkoi saamaan mielenkiintoisia piirteitä - keskustelu meni välillä hyvinkin henkilökohtaiseksi, ylittäen turvallisen tilan rajat.

Kokemus, jota en halua kokea johtajaurallani enää toista kertaa.

Lue lisää blogistani:

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/tyoyhteisosovittelu-johtajan-nakokulmasta-3/

#johtajuus #työyhteisovittelu #esihenkilötyö #johtajuusmatka

. Työyhteisösovittelu on konseptina hieno. Tiedän

.
Työyhteisösovittelu on konseptina hieno. Tiedän myös, että se toimii. Mutta kuten me kaikki ymmärrämme, onnistumisien lisäksi tarvitaan ehkäpä myös niitä epäonnistumisia.

Meidän työyhteisön työyhteisösovittelu horjutti vahvasti omaa psykologista turvallisuuttani. Ymmärrän hyvin, kuinka valtavan tärkeä - ja vaativa - rooli sovittelijalla itsellään on. Meidän sovittelussa koin, että sovittelijan puolueettomuus katosi.

Lue minun kokemukseni - minun ajatukseni - työyhteisösovittelusta.

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/tyoyhteisosovittelu-johtajan-nakokulmasta-2/

#johtajuus #työyhteisösovittelu #johtaminen #työelämä #johtajanrooli #esihenkilötyö

. Työyhteisösovittelu on konseptina todella hieno.

.
Työyhteisösovittelu on konseptina todella hieno. Meilläkin syntyi sovittelusopimus - mutta prosessi oli minulle raskas.

Sovittelutilanteessa johtajan ammattirooli säilyy (ainakin minulla) ja se asettaa sovitteluun omat huomioon otettavat piirteet. Haluan tehdä tätä näkyväksi ja kuuluvaksi avaamalla omat kokemukseni ja tuntemukseni.

Muistutan. Kaikki tekstit ovat vain Minun Ajatuksia Johtajuudestani.

👇https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/tyoyhteisosovittelu-johtajan-nakokulmasta/

#työyhteisösovittelu #johtajuus #esihenkilötyö #työelämä

. En voi olla jäälleen kerran nostamatta esiin its

.
En voi olla jäälleen kerran nostamatta esiin itsereflektiota yhtenä tärkeimmistä johtajuuteni työkaluista.

Sen haasteena tokikin on, osaanko tehdä sitä "oikein" - että se johdattaa minua johtamisessa siihen suuntaa, millainen johtaja haluan olla.

Lue uusin blogitekstini minun omista henkilökohtaisista kokemuksistani ja minun omasta kasvustani:

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/johtajan-itsereflektio/

#ihmistenjohtaminen #itsereflektio #itserfelektiojohtamisessa #johtajanitsetuntemus #johtajanakasvaminen #johtajuus

. Yksinäisyys johtajana - kun haastaminen käy henk

.
Yksinäisyys johtajana - kun haastaminen käy henkilökohtaiseksi.

Asia, jonka kohtasin todella vahvasti oman johtajuuteni kasvutaipaleella.
Asia, jota en rehellisesti sanottuna toivoisi kenellekään.

Mutta tämäkin on asia, jonka ylitse voi päästä.
Jonka ylitse voi kasvaa.

Lue uusin blogitekstini, mitä minä kohtasin ja mitä nyt ajattelen asiasta.

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/yksinaisyys-johtajana-kun-johtaja-jaa-yksin-keskella-muutosta/

#yksinäisyysjohtajana #johtajanpsykologinenturvallisuus #johtajanakasvaminen

#johtajuus #muutosjohtaminen #johtaminenjaesimiest

#johtajuus #muutosjohtaminen #johtaminenjaesimiestyö #kasvujohtajana #inhimillinenjohtajuus #työelämä #itsensäjohtaminen

. Muutosjohtamisessa viestintä on aina haastavaa.

.
Muutosjohtamisessa viestintä on aina haastavaa. Rehellisesti sanottuna, en usko että sitä ikinä pystyy tekemään sellaisella tavalla, että se olisi kaikkien mielestä oikein. Mutta parhaalla mahdollisella tavalla sitä on aina yritettävä tehdä.

Pysähdyin itse haastavan muutoksen viestinnässä pohtimaan, teenkö viestintää siten, kuin itse haluaisin kuulla? Vai teenkö viestintää huomioiden sen, miten työntekijät asian kuulevat/haluavat kuulla? Tämän seurauksena muutin perinteisen viestintätapani - sen sijaan, että olisin tehnyt perinteiset "kalvosulkeiset", minä kerroin lähtökohdan ja sen jälkeen. Kuuntelin.

Tästä muodostui haastavassa tilanteessa uskomattoman hyvä ja rakentava keskustelu, joka kantoi muutostilanteessa pitkälle.

Vain sillä, että minä itse muutin luonnollista tapaani toimia.

Vain sillä, että minä pysähdyin ja mietin, voinko tehdä tämän toisella tavalla?

👉 lue lisää blogistani.

#muutosjohtaminen #viestintä #kuunteleminen

. Huomaan, kuinka paljon vanhojen asioiden aukikir

.
Huomaan, kuinka paljon vanhojen asioiden aukikirjoittaminen nostaa pintaan häivähdyksiä silloisista tunteista. Samalla se nostaa esiin aidon ihmetyksen - olenko todella kokenut tämän kaiken? Olenko todella käynyt nämä tunteet läpi? Ihmetykseni kumpuaa siitä, että minulla on nyt kaikki hyvin. Ei minulla ole oikeastaan kuin pieni, haalea muistijälki kaikesta tapahtuneesta. Koska olen käsitellyt asiat. Koska olen muokannut läpikäymäni asiat omaksi kasvukseni, omaksi kehityksekseni.

Muutos on ollut mahdollinen. Nyt ikäänkuin paketoin tätä kaikkea blogini muotoon - ihan kuin viimeistelisin tämän vaiheen elämässäni. Matkakertomuksen, miten tähän pisteeseen olen päätynyt. Teen sen enää pienessä määrin itseni takia. Isommassa määrin minua ohjaa se, että ymmärrän, että kokemani ei ole ainutlaatuista. Jos internetin syövereistä löytyy yksikin johtaja, yksikin esihenkilö, joka pystyy samaistumaan minun läpikäymiin asioihin ja ymmärtämään, että hän ei ole yksin ajatustensa ja kokemustensa kanssa. Silloin minun blogini tehtävä on suoritettu.

Jatketaan siis matkaa. Katsotaan, mihin tämä kaikki johtaa.

. Asiantuntijana minulta oli odotettu vastauksia.

.
Asiantuntijana minulta oli odotettu vastauksia. Johtajana roolini oli erilainen.

Johtajana kohtasin sen, että tärkein taitoni ei ole vastata nopeasti - vaan pysähtyä ja kuunnella. Tämä muutti vuorovaikutukseni. Ja teki myös muutoksista pysyvämpiä.

Kuunteleminen ei ole vain taito, vaan supervoima 💡

👉 Mitä sinulle merkitsee tulla todella kuulluksi?

#johtajuus #kuunteleminen #vuorovaikutus #työelämä #kasvu #arjenjohtajuus

Kategoriat

I Yleistä pohdiskelua (2)
II Johtajuuteni alkutaipaleen turbulenssia (2)
III Johtajuuteni työkalupakki (5)
IV Johtajan psykologinen turvallisuus (4)

- Meidän työyhteisösovittelun ensimmäinen ryhmätap

-
Meidän työyhteisösovittelun ensimmäinen ryhmätapaaminen alkoi saamaan mielenkiintoisia piirteitä - keskustelu meni välillä hyvinkin henkilökohtaiseksi, ylittäen turvallisen tilan rajat.

Kokemus, jota en halua kokea johtajaurallani enää toista kertaa.

Lue lisää blogistani:

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/tyoyhteisosovittelu-johtajan-nakokulmasta-3/

#johtajuus #työyhteisovittelu #esihenkilötyö #johtajuusmatka

. Työyhteisösovittelu on konseptina hieno. Tiedän

.
Työyhteisösovittelu on konseptina hieno. Tiedän myös, että se toimii. Mutta kuten me kaikki ymmärrämme, onnistumisien lisäksi tarvitaan ehkäpä myös niitä epäonnistumisia.

Meidän työyhteisön työyhteisösovittelu horjutti vahvasti omaa psykologista turvallisuuttani. Ymmärrän hyvin, kuinka valtavan tärkeä - ja vaativa - rooli sovittelijalla itsellään on. Meidän sovittelussa koin, että sovittelijan puolueettomuus katosi.

Lue minun kokemukseni - minun ajatukseni - työyhteisösovittelusta.

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/tyoyhteisosovittelu-johtajan-nakokulmasta-2/

#johtajuus #työyhteisösovittelu #johtaminen #työelämä #johtajanrooli #esihenkilötyö

. Työyhteisösovittelu on konseptina todella hieno.

.
Työyhteisösovittelu on konseptina todella hieno. Meilläkin syntyi sovittelusopimus - mutta prosessi oli minulle raskas.

Sovittelutilanteessa johtajan ammattirooli säilyy (ainakin minulla) ja se asettaa sovitteluun omat huomioon otettavat piirteet. Haluan tehdä tätä näkyväksi ja kuuluvaksi avaamalla omat kokemukseni ja tuntemukseni.

Muistutan. Kaikki tekstit ovat vain Minun Ajatuksia Johtajuudestani.

👇https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/tyoyhteisosovittelu-johtajan-nakokulmasta/

#työyhteisösovittelu #johtajuus #esihenkilötyö #työelämä

. En voi olla jäälleen kerran nostamatta esiin its

.
En voi olla jäälleen kerran nostamatta esiin itsereflektiota yhtenä tärkeimmistä johtajuuteni työkaluista.

Sen haasteena tokikin on, osaanko tehdä sitä "oikein" - että se johdattaa minua johtamisessa siihen suuntaa, millainen johtaja haluan olla.

Lue uusin blogitekstini minun omista henkilökohtaisista kokemuksistani ja minun omasta kasvustani:

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/johtajan-itsereflektio/

#ihmistenjohtaminen #itsereflektio #itserfelektiojohtamisessa #johtajanitsetuntemus #johtajanakasvaminen #johtajuus

. Yksinäisyys johtajana - kun haastaminen käy henk

.
Yksinäisyys johtajana - kun haastaminen käy henkilökohtaiseksi.

Asia, jonka kohtasin todella vahvasti oman johtajuuteni kasvutaipaleella.
Asia, jota en rehellisesti sanottuna toivoisi kenellekään.

Mutta tämäkin on asia, jonka ylitse voi päästä.
Jonka ylitse voi kasvaa.

Lue uusin blogitekstini, mitä minä kohtasin ja mitä nyt ajattelen asiasta.

https://ajatuksiajohtajuudestani.fi/yksinaisyys-johtajana-kun-johtaja-jaa-yksin-keskella-muutosta/

#yksinäisyysjohtajana #johtajanpsykologinenturvallisuus #johtajanakasvaminen

#johtajuus #muutosjohtaminen #johtaminenjaesimiest

#johtajuus #muutosjohtaminen #johtaminenjaesimiestyö #kasvujohtajana #inhimillinenjohtajuus #työelämä #itsensäjohtaminen

. Muutosjohtamisessa viestintä on aina haastavaa.

.
Muutosjohtamisessa viestintä on aina haastavaa. Rehellisesti sanottuna, en usko että sitä ikinä pystyy tekemään sellaisella tavalla, että se olisi kaikkien mielestä oikein. Mutta parhaalla mahdollisella tavalla sitä on aina yritettävä tehdä.

Pysähdyin itse haastavan muutoksen viestinnässä pohtimaan, teenkö viestintää siten, kuin itse haluaisin kuulla? Vai teenkö viestintää huomioiden sen, miten työntekijät asian kuulevat/haluavat kuulla? Tämän seurauksena muutin perinteisen viestintätapani - sen sijaan, että olisin tehnyt perinteiset "kalvosulkeiset", minä kerroin lähtökohdan ja sen jälkeen. Kuuntelin.

Tästä muodostui haastavassa tilanteessa uskomattoman hyvä ja rakentava keskustelu, joka kantoi muutostilanteessa pitkälle.

Vain sillä, että minä itse muutin luonnollista tapaani toimia.

Vain sillä, että minä pysähdyin ja mietin, voinko tehdä tämän toisella tavalla?

👉 lue lisää blogistani.

#muutosjohtaminen #viestintä #kuunteleminen

. Huomaan, kuinka paljon vanhojen asioiden aukikir

.
Huomaan, kuinka paljon vanhojen asioiden aukikirjoittaminen nostaa pintaan häivähdyksiä silloisista tunteista. Samalla se nostaa esiin aidon ihmetyksen - olenko todella kokenut tämän kaiken? Olenko todella käynyt nämä tunteet läpi? Ihmetykseni kumpuaa siitä, että minulla on nyt kaikki hyvin. Ei minulla ole oikeastaan kuin pieni, haalea muistijälki kaikesta tapahtuneesta. Koska olen käsitellyt asiat. Koska olen muokannut läpikäymäni asiat omaksi kasvukseni, omaksi kehityksekseni.

Muutos on ollut mahdollinen. Nyt ikäänkuin paketoin tätä kaikkea blogini muotoon - ihan kuin viimeistelisin tämän vaiheen elämässäni. Matkakertomuksen, miten tähän pisteeseen olen päätynyt. Teen sen enää pienessä määrin itseni takia. Isommassa määrin minua ohjaa se, että ymmärrän, että kokemani ei ole ainutlaatuista. Jos internetin syövereistä löytyy yksikin johtaja, yksikin esihenkilö, joka pystyy samaistumaan minun läpikäymiin asioihin ja ymmärtämään, että hän ei ole yksin ajatustensa ja kokemustensa kanssa. Silloin minun blogini tehtävä on suoritettu.

Jatketaan siis matkaa. Katsotaan, mihin tämä kaikki johtaa.

Copyrights 2026 Ajatuksia Johtajuudestani

Back to top