Jos organisaatio on solmussa, jossa myös itse olet mukana, edellyttää solmun aukaisu jonkin asian muutosta. Muutos puolestaan edellyttää jonkin asian oivaltamista – näkemistä – eri tavalla. Jotain on pystyttävä ajattelemaan eri tavalla.…
Do you want Search?
Random Post
Search
Search
-
-
Itsereflektio johtamiseni työkaluna
Olen joskus kuullut sanonnan, että ei pidä mennä toisen kuralätäkköön leikkimään. Joku voisi todeta, että tämä on aika ”graavi” ilmaisu – ja jopa ilkeä. Nyt kun kirjoitan tätä, olen oikeastaan samaa mieltä.…
-
”If you want to change the world, start with yourself”
Jos organisaatio on sotkussa, sen on syytä olla johtaja, joka alkaa tekemään muutoksia. Johtaja voi muuttaa organisaatiorakennetta, hän voi siirtää ihmisiä toisiin tehtäviin, muokata tehtäväkuvia. Tai johtaja voi jopa itse alkaa miettimään,…
-
Asiajohtaja, ihmisten johtaja, ihmisläheinen johtaja
Mielestäni on selviö, että organisaatioissa tarvitaan hierarkiaa. Kokonaisuuksia tulee katsoa eri tasoilla, eri tarkkuuksilla, fokusoitua erilaisiin alueisiin. Tarvitaan erilaista – eritasoista – osaamista. Hyvin toimivassa organisaatiossa nämä tasot nivoutuvat hienosti yhteen; yksittäisistä…
-
Olenko outo?
Kun kirjoitan näitä tekstejä, huomaan hyvin usein mieleeni nousevan ajatuksen: kirjoitanko asioista, jotka kaikille muille ovat itsestäänselvyyksiä? Onko tämä minun tapani kokea ja reagoida johtajana eteeni tuleviin asioihin jotenkin poikkeuksellinen? Ovatko nämä…
