Asiantuntija roolissa työskennellessäni ihaninta oli tietynlainen vapaus; vapaus tehdä ja suorittaa sillä omalla tyylillä ja omalla rytmillä. Tottahan toki silloinkin piti huolehtia vaikkapa kommunikoinnista ja vuorovaikutuksesta, mutta vaikutusalue tälle oli pienempi; olin…
Do you want Search?
Random Post
Search
Search
-
-
Myötätunto – sitä tarvitaan työelämässä. Kaikilta.
Olen jo aikaisemmin kirjoittanut haastavien johtamiskokemusten kasvattaneen huomattavasti itsereflektio-kykyäni. Toinen asia, jonka huomaan kasvaneen, on niinkin perusasia kuin myötätunto. Ja ei, minä en ole ollut ikinä niin sanottu kylmä ihminen. Päinvastoin. Mutta…
-
Olen välillä johtajana oikeasti ihan kuutamolla!
Kokemus tuo varmuutta. Näinhän sitä on sanottu jossakin sananlaskussa ja oikeaanhan se sananlasku osuu. Mitä useammin joudut tilanteeseen, jonka olet jo kohdannut aiemmin – sitä varmemmin sen hoidat. Niin. Totta tuokin. Mutta…
-
Johtajakin on vain ihminen
Teen töitä sen 8 h (arki)päivässä. Jos nukkumiseen menee se 8 h/vuorokausi, tarkoittaa tämä, että johtaminen nielaisee ihan yhtä ison siivun arjesta kuin se aika, jolloin voin olla vapaasti “oma itseni”. Tuon…
-
Voiko työyhteisösovittelussa puhua asioista kuten parisuhdeterapiassa?
Aloitan tämän heti toteamalla, että en ole ollut ikinä parisuhdeterapiassa. Mutta oletan – tai ainakin elokuvien perusteella oletan – että siellä puhutaan asioita hyvinkin avoimesti, hyvinkin tunteella ja aika-ajoin jopa hyvinkin syyttäen.…
-
Työyhteisösovittelun syövereissä
Työyhteisösovittelu on toimintamallina mielestäni erinomainen. Tarkoitus on, että kaikki saavat äänensä kuuluviin. Näin minäkin oletin. Oma kokemukseni kuitenkin oli, että meidän sovittelu ei ollut puolueetonta ja jouduin tilanteeseen, jossa koin olevani äärimäisen…
-
Johtajana osana työyhteisösovittelua – helppoa?
Työyhteisössä konfliktit voivat olla eritasoisia. Haasteet voivat olla työntekijä-työntekijä välisiä tai ne voivat olla eri tiimien välisiä. Ne voivat myös olla työntekijä – esihenkilö/johtaja välisiä tai tiimi – esihenkilö/johtaja välisiä konflikteja. Kuten…
-
Johtajan itsetuntemus – ja sen haasteet
Kun nyt katson johtajuus-polkuani taaksepäin, huomaan erään piirteen vahvistuneen minussa valtavasti. Nimittäin itsereflektion. Siitä on tullut minulle jokapäiväinen kumppani, jonka avulla “pallottelen” itseäni. Tekemisiäni. Ajatuksiani. Toimintaani. Minä en tarvitse enää jokapäiväistä meditaatiohetkeä…
-
Yksinäisyys johtajana – kun haastaminen käy henkilökohtaiseksi
Johtajat ovat yksin – klisee, jonka kaikki tietävät. Yksinäisyys johtajana ei kuitenkaan ole klisee silloin, kun elät johtajana haastavassa organisaatiossa. Olet todellakin yksin. Henkilöstön tulee haastaa johtajaa – olen ehdottomasti sitä mieltä.…
-
Aina ei tarvitse selittää – kuuleminen voi olla tärkeämpää
Kun on käynyt aika kivuliaankin kasvuprosessin läpi omassa tavassa johtaa, on hienoa huomata, kuinka se kasvu konkretisoituu ja näkyy haastavassa tilanteessa. Tilanteessa, jossa ennen olisin toiminut tyystin toisin. Nämä ovat niitä hetkiä,…
