Luin ihan hiljakkoin Headhunter Tomi Pyyhtiän Linkedin kirjoitusta kuuntelemisen taidosta. Se pysäytti. Tomi kirjoittaa hyvin – meidät opetetaan lukemaan, kirjoittamaan, ehkä pitämään esitelmiä ja puhumaan yleisön edessä. ”Mutta kuka opetti sinut kuuntelemaan?”…
Do you want Search?
Random Post
Search
Search
Myötätunto – sitä tarvitaan työelämässä. Kaikilta.
Olen jo aikaisemmin kirjoittanut haastavien johtamiskokemusten kasvattaneen huomattavasti itsereflektio-kykyäni. Toinen asia, jonka huomaan kasvaneen, on…
17.5.2026
Johtajakin on vain ihminen
Teen töitä sen 8 h (arki)päivässä. Jos nukkumiseen menee se 8 h/vuorokausi, tarkoittaa tämä, että…
18.4.2026
Johtajana osana työyhteisösovittelua – helppoa?
Työyhteisössä konfliktit voivat olla eritasoisia. Haasteet voivat olla työntekijä-työntekijä välisiä tai ne voivat olla eri…
1.2.2026
Johtajan itsetuntemus – ja sen haasteet
Kun nyt katson johtajuus-polkuani taaksepäin, huomaan erään piirteen vahvistuneen minussa valtavasti. Nimittäin itsereflektion. Siitä on…
18.1.2026
Yksinäisyys johtajana – kun haastaminen käy henkilökohtaiseksi
Johtajat ovat yksin – klisee, jonka kaikki tietävät. Yksinäisyys johtajana ei kuitenkaan ole klisee silloin,…
6.1.2026
Kaikki on hyvin. Muutos on mahdollista.
Yksinäisyys johtajana. Huomaan, kuinka näihin vanhoihin asioihin palaaminen nostaa minulle tämän tunteen pintaan. Koen vielä…
19.10.2025
Itsereflektio johtamiseni työkaluna
Olen joskus kuullut sanonnan, että ei pidä mennä toisen kuralätäkköön leikkimään. Joku voisi todeta, että…
7.6.2025
-
-
Meditaation avulla itsereflektioon
Jos organisaatio on solmussa, jossa myös itse olet mukana, edellyttää solmun aukaisu jonkin asian muutosta. Muutos puolestaan edellyttää jonkin asian oivaltamista – näkemistä – eri tavalla. Jotain on pystyttävä ajattelemaan eri tavalla.…
-
Itsereflektio johtamiseni työkaluna
Olen joskus kuullut sanonnan, että ei pidä mennä toisen kuralätäkköön leikkimään. Joku voisi todeta, että tämä on aika ”graavi” ilmaisu – ja jopa ilkeä. Nyt kun kirjoitan tätä, olen oikeastaan samaa mieltä.…
-
”If you want to change the world, start with yourself”
Jos organisaatio on sotkussa, sen on syytä olla johtaja, joka alkaa tekemään muutoksia. Johtaja voi muuttaa organisaatiorakennetta, hän voi siirtää ihmisiä toisiin tehtäviin, muokata tehtäväkuvia. Tai johtaja voi jopa itse alkaa miettimään,…
-
Asiajohtaja, ihmisten johtaja, ihmisläheinen johtaja
Mielestäni on selviö, että organisaatioissa tarvitaan hierarkiaa. Kokonaisuuksia tulee katsoa eri tasoilla, eri tarkkuuksilla, fokusoitua erilaisiin alueisiin. Tarvitaan erilaista – eritasoista – osaamista. Hyvin toimivassa organisaatiossa nämä tasot nivoutuvat hienosti yhteen; yksittäisistä…
-
Olenko outo?
Kun kirjoitan näitä tekstejä, huomaan hyvin usein mieleeni nousevan ajatuksen: kirjoitanko asioista, jotka kaikille muille ovat itsestäänselvyyksiä? Onko tämä minun tapani kokea ja reagoida johtajana eteeni tuleviin asioihin jotenkin poikkeuksellinen? Ovatko nämä…
